10月26日下午，公司在二樓會(huì )議室召開(kāi)月度機務(wù)工作會(huì )議，全面分析機務(wù)工作情況，研究提出機務(wù)工作目標與方向。公司相關(guān)職能部門(mén)、分（子）公司負責同志及機務(wù)管理人員出席會(huì )議。公司經(jīng)理沈建忠、副經(jīng)理趙平、方永堅到會(huì )并分別作了講話(huà)。

　　在聽(tīng)取相關(guān)分（子）公司機務(wù)管理人員的專(zhuān)題匯報后，沈建忠指出，按照“專(zhuān)業(yè)化分工、精細化管理”的原則，機務(wù)工作要突出“管、用、養、修”四個(gè)字，具體要在以下五個(gè)方面下足功夫：一是要圍繞公交營(yíng)運實(shí)際，在“保障安全、護航生產(chǎn)”上做足文章；二是緊密公交機務(wù)工作實(shí)際，在“培訓加教育”上夯實(shí)制度基礎，形成“用制度管人、用制度管事”的良形局面；三是結合修理作業(yè)現場(chǎng)實(shí)際，在“服務(wù)加衛生”上做優(yōu)細節，切實(shí)轉變服務(wù)意識，保障公車(chē)公營(yíng)新機制的健康運轉；四是針對修理技術(shù)實(shí)際，在“內培加外引”上強化修理隊伍建設，著(zhù)力培養、引進(jìn)、建立一支適應LNG車(chē)等新型公交營(yíng)運車(chē)輛的修理技術(shù)人才梯隊；五是聯(lián)系公車(chē)公營(yíng)實(shí)際，在“降本加節支”上動(dòng)足腦筋，開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競賽和技術(shù)、管理措施，切實(shí)把公交營(yíng)運車(chē)輛油耗、材耗、輪胎消耗等下降到合理定額水平。沈建忠還對公司建立對外、對內兩大目標與管理機制作了說(shuō)明。

　　趙平在會(huì )上對下一步做好機務(wù)管理工作作了說(shuō)明。他要求機務(wù)工作要列入公司整體績(jì)效考核；要進(jìn)一步細化機務(wù)管理標準與規范；進(jìn)一步加強機務(wù)工作執行力；進(jìn)一步做好車(chē)輛新技術(shù)、新工藝、新材料的消化、吸納與推廣工作；進(jìn)一步加強車(chē)輛信息與檔案的基礎管理工作，為建立機務(wù)綜合指標體系提供強大的信息基礎；進(jìn)一步改善機務(wù)工作會(huì )議組織方式，做好“改報數據為報問(wèn)題，改報固態(tài)為報動(dòng)態(tài)，改報現狀為報計劃”“三改”工作，為全面夯實(shí)機務(wù)管理工作而共同努力。

　　方永堅在會(huì )上就公交站名重復、不準確及2012年尚未完成的線(xiàn)網(wǎng)新辟、調整、延伸計劃任務(wù)作了重點(diǎn)提示與說(shuō)明。