為更好地夯實(shí)四家公交模擬子公司的管理基礎，促進(jìn)其按照現代企業(yè)制度順利運作。3月11日至13日，公司在新客站會(huì )議室舉辦模擬子公司管理人員培訓會(huì )。

此次培訓會(huì )以“突出實(shí)用性，兼顧科學(xué)性，苦練基本功”為指導方針，分三天就日常數據報表的統計、分公司績(jì)效指標的考核；如何加強物資和資產(chǎn)管理；如何在安全機務(wù)方面與相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行對接；如何提高駕乘人員服務(wù)質(zhì)量、應對投訴；如何加強票務(wù)管理、對運務(wù)數據進(jìn)行匯總上報等內容進(jìn)行了培訓。在會(huì )上，各培訓人員就實(shí)際管理工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了熱烈地討論和交流，為下一步完善分公司的管理和考核提供了重要參考。

此次管理人員培訓會(huì )的順利開(kāi)展，標志著(zhù)公交模擬子公司的管理制度建設水平進(jìn)一步提高。