5月22日，公司在新客站召開(kāi)內部管控暨ISO質(zhì)量管理體系項目啟動(dòng)大會(huì )，交發(fā)公司副總經(jīng)理張磊、中國船級社南京分社副主任陳靜、公司領(lǐng)導班子成員、各部室、分公司負責人以及職工代表百余人參加會(huì )議，會(huì )議由公司副總經(jīng)理張惠明主持。

會(huì )上，張惠明副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于成立企業(yè)內部管控領(lǐng)導小組的通知》，明確各個(gè)小組工作職責；沈建忠總經(jīng)理就公司ISO質(zhì)量管理體系項目提出三方面要求：首先是要充分認識推行質(zhì)量管理體系的重要意義。公司推行質(zhì)量管理體系項目是營(yíng)運的需要、強化內部管控的需要和適應政府兼管的需要。其次是要圍繞“三性”要求，一著(zhù)不讓推行內部管控工作。一是全面性。各部門(mén)、各子公司所有工作流程與管控制度都要重新梳理，要注意各項工作流程與管理制度的無(wú)縫銜接；二是專(zhuān)業(yè)性。結合架構的調整，明確專(zhuān)業(yè)部門(mén)承載專(zhuān)業(yè)工作的職能，職能之間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工，確保協(xié)調推進(jìn)各項工作。三是統一性。公司進(jìn)行管控項目與體系認證是一項重大管理活動(dòng)，保持公司上下、內外統一是推進(jìn)管控項目與體系的必要手段。再次是要嚴肅工作紀律，確保圓滿(mǎn)完成內部管控工作任務(wù)。各部門(mén)、各子公司要服從認證公司領(lǐng)導與指導老師的指導，按照認證公司項目工作計劃與進(jìn)程的安排，嚴格按照任務(wù)與時(shí)間節點(diǎn)要求順利推進(jìn)各項工作。

交發(fā)公司副總經(jīng)理張磊對公司內部管控暨ISO質(zhì)量管理體系項目的啟動(dòng)給予高度肯定,他認為，隨著(zhù)企業(yè)隊伍越來(lái)越龐大，工種和崗位越來(lái)越多，若沒(méi)有一個(gè)精細化的管理體系，企業(yè)就無(wú)法實(shí)現愿景目標，然而，當前公交公司三問(wèn)題個(gè)比較突出，一是專(zhuān)業(yè)化程度不高；二是部門(mén)之間協(xié)調機制不完善；三是員工工作主動(dòng)性和學(xué)習自覺(jué)性沒(méi)有充分發(fā)揮。張總認為公司推行ISO質(zhì)量管理體系，可以促進(jìn)管理水平不斷提高，對此，他提出三點(diǎn)要求，一是要抓緊學(xué)習機遇，提高自身綜合管理素養；二是要緊緊握住實(shí)踐機遇，提升公司內部管理水平；三是精塑行業(yè)景象，提升公交服務(wù)質(zhì)量。

會(huì )上，中國船級社南京分社副主任陳靜對項目團隊、ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)內容進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，人力資源部、公交一分公司、修理分公司負責人作表態(tài)發(fā)言。