11月19-20日，公司開(kāi)展ISO質(zhì)量管理體系內部審核工作。內部審核工作由內審首次會(huì )議、審核組檢查工作、審核組內部會(huì )議及內審末次會(huì )議組成。公司管理層、管理者代表、各部門(mén)內審員均參加了本次內審工作，南京船級社公司高利東講師對本次工作進(jìn)行指導和點(diǎn)評。

本次內審由四個(gè)審核組牽頭進(jìn)行，依據ISO質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》標準分別對管理層與管理者代表、綜合管理部、人力資源部等12個(gè)部（室）、子分公司進(jìn)行工作審核，共得出7個(gè)不合格項報告。責任部門(mén)將在限定期限內采取糾正預防措施，審核組將對其完成情況進(jìn)行追蹤驗證。

內審末次會(huì )議中，高利東講師對內審工作進(jìn)行點(diǎn)評。強調以顧客為焦點(diǎn)的服務(wù)原則；企業(yè)需加強對外包過(guò)程的生產(chǎn)控制，杜絕以包代管現象發(fā)生。沈建忠總經(jīng)理指出，在接下來(lái)的評審工作中，全員需在思想上提高認識、統一思想；在行動(dòng)上加大宣貫、規范管理、認真落實(shí)，確保質(zhì)量管理體系工作順利開(kāi)展。