11月26日下午，四個(gè)公交分公司在汽車(chē)客運南站公交三分公司會(huì )議室召開(kāi)關(guān)于ISO質(zhì)量管理體系，規范內部管理交流會(huì ),參會(huì )人員有公交各分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、綜合辦主管、安技科主管和機務(wù)人員，會(huì )議分四個(gè)討論組：生產(chǎn)組、綜合組、安全組、機務(wù)組。

在交流會(huì )議上，分公司深入貫徹ISO管理體系方針，充分認識和了解ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)標準知識，相互探討學(xué)習，相互找出目前分公司存在的薄弱環(huán)節。今后工作中，將標準落實(shí)到每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節，要從規范做起，從現在做起，用戰略的高度來(lái)把握和認識總公司對質(zhì)量管理工作的總體部署和要求。此次分公司規范內部管理交流會(huì )的有序進(jìn)行，將ISO質(zhì)量管理體系穩步扎實(shí)的推進(jìn)。