為切實(shí)做好“五一”小長(cháng)假安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制各類(lèi)事故發(fā)生。4月22日，公司召開(kāi)“五一”安全生產(chǎn)工作會(huì )議，結合當前安全生產(chǎn)形勢，公司以“安全第一、預防為主、綜合治理”為指導方針，全面部署節假日運輸生產(chǎn)安全工作。

一是加強組織領(lǐng)導。成立了以沈建忠總經(jīng)理為組長(cháng)，其余領(lǐng)導班子成員為副組長(cháng)，各部室分公司負責人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組；并下設安全監督和應急處置辦公室和運營(yíng)生產(chǎn)和指揮調度辦公室。具體負責安全、運輸生產(chǎn)工作，以確保運營(yíng)生產(chǎn)安全、有序和暢通。

二是加強宣教工作。要求各部門(mén)和二級分公司通過(guò)會(huì )議的形式，充分做好宣傳和發(fā)動(dòng)，讓每位管理人員和一線(xiàn)員工能夠做到提高認識、明確目標和落實(shí)行動(dòng)。節前，分公司要對所有駕乘（服）和維修人員進(jìn)行一次全面的排隊摸底，對存在一般安全隱患的人員必須做好談話(huà)幫教，對發(fā)現存在嚴重安全隱患或市交巡警大隊有文件明確規定不允許參加節假期間運營(yíng)的，一律作停駕處理。切實(shí)加強GPS和3G視頻在安全營(yíng)運過(guò)程中的運用，擴大安全監管覆蓋面，消除安全監管盲區。

此外，在節前開(kāi)展安全生產(chǎn)“大檢查、大排查、大整治”活動(dòng)，通過(guò)消除人、車(chē)、路以及場(chǎng)站、車(chē)間等方面存在的安全隱患，確保安全形勢的穩定。

三是加強車(chē)輛檢查。節前完成對參加節假運營(yíng)車(chē)輛的安檢工作。嚴格按照公安和行業(yè)要求對所有車(chē)輛進(jìn)行自檢，尤其抓好對車(chē)輛一級安全部件的檢查，凡檢測中發(fā)現存在安全隱患的車(chē)輛，必須做到整改率100%，確保每一輛車(chē)都能夠以良好的技術(shù)狀況投入節假運營(yíng)。同時(shí)，對修理車(chē)間、臨時(shí)維修作業(yè)點(diǎn)、?；愤\輸車(chē)輛流動(dòng)加油點(diǎn)進(jìn)行全面安全排查，重查生產(chǎn)中各類(lèi)安全設施設備的完好和規范使用情況，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

四是加強場(chǎng)站值班。做好新客站、高鐵南站、火車(chē)站南北廣場(chǎng)、客運北站等重要公交樞紐站的現場(chǎng)值班工作。同步做好節假日上路上線(xiàn)安全督查工作，切實(shí)加強對駕駛員運紀全面督查，切實(shí)做到有計劃、有目標、有實(shí)效，要通過(guò)嚴肅查處當前運營(yíng)中的重大違規違法行為，在駕駛隊伍中起到震懾及警示作用。

五是加強場(chǎng)站檢查。完成節前對所有場(chǎng)站的安檢工作。場(chǎng)站安全監控組要負責對公司所有場(chǎng)站、加油站、點(diǎn)鈔中心、金庫、辦公區域等重點(diǎn)場(chǎng)所的電器設施、消防器材、監控設備、場(chǎng)站設施、報警裝置以及場(chǎng)站管理秩序進(jìn)行一次全方位的安全檢查，消除潛藏安全隱患，確保良好的內部安全環(huán)境。