近日，公交二分公司召開(kāi)了網(wǎng)格化管理工作布置會(huì )議，結合分公司人力資源現狀，以堅持源頭治理、社會(huì )化服務(wù)為方向，在分公司正式推行網(wǎng)格化管理工作，提升安全服務(wù)管理水平。

一、科學(xué)劃分網(wǎng)格

按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”的原則，二分公司劃分為一級網(wǎng)格和二級網(wǎng)格管理模式，分公司全體管理人員組成一級網(wǎng)格，班子領(lǐng)導擔任網(wǎng)格管理員，其他管理人員為一級網(wǎng)格成員。以分公司管理人員及駕駛員組成二級網(wǎng)格，由分公司管理人員擔任網(wǎng)格管理員，駕駛員為二級網(wǎng)格成員，科學(xué)編織起一張全覆蓋無(wú)縫隙的管理網(wǎng)格。

二、明確網(wǎng)格工作責任

認真落實(shí)責任制度，實(shí)行定人、定線(xiàn)、定責機制，根據線(xiàn)路、駕駛員人數進(jìn)行網(wǎng)格劃分，科學(xué)合理安排網(wǎng)格管理人員，將網(wǎng)格內的線(xiàn)路、車(chē)輛、駕駛員進(jìn)行捆綁，明確管理人員的工作職責及任務(wù)。開(kāi)展經(jīng)常性上路上線(xiàn)檢查，與駕駛員進(jìn)行溝通，做好安全提醒，幫助駕駛員規范駕駛習慣。將網(wǎng)格化管理列入日常工作內容，確保將工作落到實(shí)處。

三、加強員工人文關(guān)懷

通過(guò)現場(chǎng)走訪(fǎng)及時(shí)了解駕駛員思想狀況，盡可能幫助解決一些實(shí)際困難和做好后勤保障工作，了解所需所想，增強駕駛員對企業(yè)的信任感。

四、建立網(wǎng)格管理制度

每?jì)蓚€(gè)月要對所有駕駛員進(jìn)行現場(chǎng)走訪(fǎng)，建立網(wǎng)格化管理工作臺帳，對不規范操作進(jìn)行及時(shí)查處及時(shí)教育，每月開(kāi)展一次網(wǎng)格化管理工作分析會(huì )，梳理每月工作情況，及時(shí)向上級反映一線(xiàn)焦點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，同時(shí)做好監督、協(xié)助、整改等工作。

網(wǎng)格化管理是一種全新的管理模式，是一種新嘗試和新的探索，在今后的工作中，分公司將加大力度、加強領(lǐng)導，堅持落實(shí)，不斷推進(jìn)網(wǎng)格化管理腳步，提升安全服務(wù)管理水平，共建和諧公交。